从留学生到全球高管:聚焦孟凡辰

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从留学生到全球高管:聚焦孟凡辰

内容简介

《从留学生到全球高管:聚焦孟凡辰》简介:
  吕鸿、余安东主编的《从留学生到全球高管——聚焦孟凡辰》讲述22岁从同济大学本科毕业,27岁获德国博士学位,先后任要职于全球顶级管理顾问公司科尔尼、西门子(中国)有限公司,现任法国拉法基集团公司副总裁、亚洲战略负责人,为法拉基集团的首位华人全球核心总管……《从留学生到全球高管——聚焦孟凡辰》中从留学生到全球高管,一路走来,孟凡辰的人生故事能为青年人成长成才提供哪些启示与借鉴?

作者简介

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目录

《从留学生到全球高管:聚焦孟凡辰》目录:

引子
第一幕远游
拉幕:对科尔尼德国/中欧地区总经理维纳·鲍尔曼(werner Borrrnann)的专访
第一场远游东欧
精练型生产:现代生产管理组织创新
东欧企业:步入市场经济的艰难之路
高科技小企业的成功之路
原东德企业改造的成功案例
欧罗巴上空的“鹰”——欧洲航空最佳管理实践
第二场遥望中国
国企改造,中国经济跨世纪的新长征
中国汽车:留学生为你“加油” 
吉利能成为“丰田第二”吗
由制造转入营销——专访科尔尼顾问公司孟凡辰博士
点击上海零售业
CDMA:电讯业难题——兼论联通两难境地及出路
再论联通危机——如何下活CDMA这盘棋
D—SCIDMA——中国电讯业的机遇与憧憬
为什么只有家乐福赚钱
上海还缺少些什么? 
上海作为理想亚洲总部选地的不足及对策
打造精品投资环境
卖掉“大家伙”——优化重工业品销售渠道
银行信贷管控两大法宝
从狭路到通途——I产品的渠道挑战
全球化最大的挑战是全球化本身
差距在增大——中国本土零售业对标国外竞争者
让“大象”继续跳舞——打造适合中国市场的零售运行模式
谁害怕蓝色巨人——国内I企业如何打造品牌?
手机企业的利润究竟在哪里?
杀手级应用不是3G救星
现在,开始魅力变身——城市国际化趋势对上海服务业的启示
国资重组的目标和标准第二幕归途
拉幕:对原西门子中国区执行副总裁彼得·博格(Peer Borger)的专访
第一场归来中国
未来超大城市的挑战和应对
西门子:持久的新鲜和可靠的时尚
孟凡辰:西门子本土化的模板
深扎中国的西门子一一
西门子:给予员工的不仅仅是一个职位
从西门子创新看实现内需和创新之间的有机和谐
在杨浦做加减法
Menor在中国的嫁接
对跨国企业在中国的5个质疑与回应
看西门子如何进行标杆对比
绿色供应商的远见
中国企业的战略变革
中国制造业升级要靠专业化经营
第二场瞭望世界
中国未来经济发展的取向
从“巨蓝”到“大红”的得与失
从振华港机谈中国企业国际化——研发、产品、品牌、营销和人才的协调一致
如何应对美国负债经济的挑战
孟凡辰:不赞成中国企业收购海外失败品牌
中国不能荒废金融海啸的机遇(一) 
中国不能荒废金融海啸的机遇(二) 
中国不能荒废金融海啸的机遇(三) 
世界需要中国,中国需要世界(一)——中国经济201 o年必须内外兼修
世界需要中国,中国需要世界(二)——中国经济201 o年必须内外兼修
国外如何培育公务员的职业精神第三幕羁旅
拉幕:对拉法基全球战略部经理谢乔的专访
第一场羁旅法国
欧元区债务危机是金融危机的恶果
欧元区债务危机的结局肯定是对国际金融资本最有利的(一) 
欧元区债务危机的结局肯定是对国际金融资本最有利的(二) 
转型发展目标:未来30年累积输出超过届时国内资产两倍的人民币——“头脑风暴”被删除和未能播出的内容
第二场回望中国
中国企业的“腰”太细
孟凡辰:把脉企业战略管理
凡辰看中国
与读者探讨:输出人民币能减少国内通胀
中国应用人民币参与欧洲援助
房地产是经济增长的鸦片
中国援手欧债危机的换位思考:有利可图吗? 
美国博弈欧元区债务危机是中国的好榜样
人民币国际化应首先针对欧美中小企业实体
第四幕路漫漫其修远兮
拉幕:对孟凡辰之子孟祥瑞的专访
第一场路漫漫其修远兮
事业部与分公司:该听谁的?  ^
精益资产管理:让有限的资源创造最大的效益
服务领先:行行出状元
创业谈:创业者宜无机不乘
物业管理,向资源垄断说不
一个跨国企业高管眼中的跨国企业领导力
第二场寄语
该放就放——创业者切忌事必躬亲,因小失大
中小零售店铺生存有道
提高附加值要靠营销
成功管理者的四个阶段
在德国买美国股票学英语
不和谐中追求和谐生活随想
孟凡辰:从咨询顾问到公司高管
我如何工作
中国企业如何“杀出一条血路”——孟凡辰《中国企业怎么办》:一本万钢推荐的书
孟凡辰的三级跳

后记